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2020/07/30  資訊中心
媒介:許多時刻,在展開一項任務之前,都須要擬定一個任務計劃,有申報計劃、檢討計劃、需求計劃、驗收計劃、可行性研討計劃等,本篇將聯合任務中總結的經歷停止簡述分享。
 
 
注:本文所說辦法不限計劃類型,全體思緒都是共通的。
 
 
01
 
 
 
起首我們對計劃做一個界說。
 
 
  計劃是針對客戶某些曾經湧現的或許可以預期的成績(技術、營業、治理等),缺乏,缺點,需求等,所提出的一個處理成績的計劃,同時可以或許確保加以有用履行。
 
  計劃的實質就是在客戶好處和産品、産品的特征之間樹立一個邏輯橋梁,必須有明白的對象,或許實施的規模和範疇。
 
  固然,也會碰到各類技術計劃,如科研計劃、籌劃計劃、設計計劃、實行計劃、技術辦法、技術道路、技術改造計劃等。它是爲研討處理各類技術成績所提出的辦法與對策。
 
  本文的目的是梳理計劃設計的根本思緒、要點,使計劃設計加倍標準、專業、精巧,對計劃設計的實戰起到指點感化。
 
 
 
 
02
 
 
甚麽是好的處理計劃呢?
 
 
 
  從內在來看:計劃圖文並茂,既重視文字論述,又有圖形的直不雅論述(有配套的拓撲圖、什物圖、線路圖、道理圖等圖表)。詳細表示爲封面精巧、目次清楚標準、裝訂精巧,版面合格式標準、英俊、圖文並茂。
 
 
 
 
從內涵來看:有以下7個方面。
 
 
 
計劃全體感強:構造完全,重要的項目俱全,無缺項漏項;
 
表達清楚精確:行文流利,說話精確,思緒清楚,重點凸起,易于瀏覽,易于懂得,長篇大論(忌大白話);
 
邏輯構造性強:金字塔構造,思緒清楚,分層闡述,題目即論點;
 
針對性強:相符客戶需求、實在可行、針對性強,想客戶所想;
 
表現專業性:超越20%-30%客戶估計,想客戶未想; 
 
有立異點:概念立異、技術立異、産品引見方法立異;
 
優勢剖析:供給優于競爭敵手的優勢剖析(看情形供給)。
 
 
 
03
 
計劃書寫進程。
 
 
後期懂得階段:

 
1.懂得項目前因後果
 
——項目情形、項目以後處于甚麽階段
 
2.寫處理計劃的目標
 
——需求、概念、處理成績、請示…
 
3.處理計劃的瀏覽對象
 
——瀏覽對象單元、崗亭、認知情形
 
4.處理計劃編寫腳色
 
——客戶單元、公司、研討院
 
5.客戶需求是如何,有無須要留意的點
 
——調研內容、用戶思緒、用戶界限
 
6.處理計劃的出現情勢
 
——WORD、PPT、演示
 
 
查找材料階段:
 
 
1.汗青材料
 
——公司類似項目、産品汗青材料
 
2.材料網站
 
——政府網站相幹政策、相幹大眾號及網站
 
3.招招標材料
 
——政府推銷網、劍魚等
 
4.小我材料庫
 
——積聚上去的小我材料庫
 
5.材料參考方法
 
——整頓本身的大框架,構造性地組織思緒和框架,然後依據現實需求選擇填充內容
 
 
 
書寫階段:
 
 
1.進修成熟計劃模板
 
——梳理模板大框架、思緒及邏輯架構,進修共通點、自創亮點
 
2.梳懂得決計劃思緒
 
——先構想,再下筆
 
3.豐碩計劃內容
 
——知足各好處方的需求、論述亮點和差別、論述價值和效益、具有用戶思想
 
4. 作風技能
 
——格局、作風、色彩、配圖等
 
5.斟酌成果和效果
 
——決議計劃與風險、責任與才能
 
 
寫計劃的小技能
 
1.進修自創優良框架,如政策、國度單元出的頂層設計等,梳理闇練後熟習的計劃無需列提綱就可以下筆
 
2.防止敏感措辭、防止損害到能夠的好處方、防止大白話、防止過量應用介詞
 
3. 不要技術思想,要用戶思想,比優良更主要的是婚配
 
4.有時情勢比內容更主要,實行後果弗成見時,須要用情勢化的器械來表現任務量及賣力水平
 
5.架構是重點、內容是焦點、秀是癥結,邏輯+掌握需求+亮點
 
6.只自創與本身計劃相幹內容,而不是篇幅級或段落級的摘抄,切忌“全體搬運”
 
 
 
動筆前先打一個電話,聽聽需求計劃人的設法主意和需求
 
先構想提綱,再評論辯論,最初動筆
 
在劃定的時光和寧靜的處所去寫
 
按客戶營業邏輯寫,一切以客戶爲中心
 
隨時積聚素材  
 
多寫,遊刃有余
 
追求回饋看法連續改良
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